丸子流水線資產作用和位置方面。對丸子流水線資產作用的認識缺乏。傳統(tǒng)的丸子流水線管理側重丸子流水線的功用性，即偏重于保證丸子流水線的正常運轉，易使企業(yè)丸子流水線整體技術程度低、丸子流水線應用率低、反復建立率高;無視丸子流水線資產的運營性，即經過對丸子流水線資源的合理有效配置、管理、營運，產生出較大經濟效益的屬性。
對丸子流水線管理缺乏正肯定位。長期以來，丸子流水線管理組織在企業(yè)的位置得不到應有的注重。普通狀況下，丸子流水線正常運轉，大家相安無事，一旦丸子流水線出了毛病，影響了生產，則指摘和埋怨丸子流水線人員，丸子流水線管理一直處于被動場面。由于企業(yè)不注重丸子流水線管理的戰(zhàn)略考慮和籌劃設計，丸子流水線管理的變革缺乏系統(tǒng)性、完好性，丸子流水線管理的變革僅僅就是簡單的丸子流水線管理機構及人員的歸并，相應的企業(yè)運營方式、管理方式、考評體系并未改動，其本質是更進一步降低了丸子流水線管理在企業(yè)中的位置和作用。
運作過程方面。缺乏丸子流水線管理與維修的理論應用研討。企業(yè)丸子流水線管理工作大多局限于詳細的事物上，無視有關丸子流水線管理理論應用研討、技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)存在丸子流水線效能發(fā)揮不高，丸子流水線維修正造步伐遲緩，丸子流水線技術的順應才能不強等問題，影響了企業(yè)產品市場競爭力的進步。
丸子流水線管理工作隨意性大。在國有企業(yè)里，丸子流水線管理的效果很大水平上取決于企業(yè)指導層對該工作的認識，指導層的變動更容易形成丸子流水線管理思想和辦法的變化;企業(yè)丸子流水線管理機構的革新和人員的變動，使該項工作的隨意性增加;操作人員的變動使管理脫節(jié);丸子流水線的技術進步和更新換代的加速使丸子流水線管理與維修自覺性增加。這些問題大大增加了丸子流水線管理工作的難度，影響了丸子流水線管理效率和程度。
修理機制方面。丸子流水線維修方式單一，狀態(tài)監(jiān)測、預知維修等先進的維修方式得不到推行應用，維修效果不佳;企業(yè)維修質量不高，維修技術程度、管理程度明顯落后于丸子流水線技術程度，以至與現代化丸子流水線的技術含量構成宏大反差。